加速前進

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  “抓住一個機遇就有可能迎來一次大的飛躍”“做任何事都要追求速度,爭取速度為先”……從年初董事會工作報告《百年征程》到近期總裁調研市場的指導講話,一直強調“速度”,也就是我們常講的“工作效率”。市場競爭以快者為王,我們的一切工作都要不斷加速推進與落實,尤其是各級管理者,更要充分認識到這一點,真正發揮帶頭領跑作用。

  堅持把握好集團發展理念與政策導向,一切基礎工作都要打扎實,這是提高效率的前提條件

  年初前后,在全國經銷商·零售商大會成功召開及集團內部推出一系列創新政策與舉措后,大家信心高漲、鏗鏘奮進,并越來越認識到,信心之本在基礎,而基礎決定層高,基礎工作的改觀才能真正加速發展。

  我們所提的基礎,是要以極大的專注、極強的定力和持續攻堅之力,去突破和解決各種重點、關鍵問題,使工作面因此有明顯改觀。

  比如市場的基礎離不開“多產糧”所指向的鋪貨工作、價格管理、門店動銷等;內部各部門的基礎更是要堅持服務銷售、堅守“上前一步”,打通縱向或橫向的協同效率,推動解決各種發展中的問題,等等。這其間,體現的共性是深得進去思考、把得準做事方向,經得起解決問題的挑戰,耐得住創新創效的考驗,全面使基礎工作上到新臺階、提高新層次,以此體現發展速度或效率。一句話:效率提升取決于基礎工作的率先改觀。 
  
  堅持服務好市場一線,各專業部門都要牢牢樹立系統性思維理念,充分體現“全集團一桿槍”效果

  針對發展新形勢,集團在年初打造了“新模式”團隊,對組織架構進行調整變革,打破專業部門之間的“墻”,目的就是加大探索推動發展的有效新路徑。我們看到三月份組建完成的“新模式”團隊,五月份就推出了首批高端新品,比起傳統模式的市場響應速度有大幅提升。

  企業內部是一個協同作戰的整體,專業雖有分工,但做事講求整體,集團各專業部門都是“全集團一桿槍”的組成部分,如果僅從自身角度看問題,看到的往往都是“別人的問題”,任何人脫離系統做事,就算局部做得再快再好,終將是“合成謬誤”。

  因此,各部門、各崗位都要堅持以系統性思維去做事,不局限于自己負責的部門或專業領域里,要充分發揮跨部門、跨職能的服務能力,主動補位、協同。尤其在跨部門服務與支持的時候,要能夠把自己的“專業語言”轉換成通俗易懂、有助于快速溝通的語言,能夠用自己的“專業技能”推動最終結果又快又好實現。

  堅持深度思考與總結,掌握事物的本質和規律,用心推動下半年工作真正加速達成目標要求

  集團一直強調各級管理者“不要以戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰”,做事不僅要從大的方向、布局上考慮清楚,更要透過表象,對事物的本質、規律掌握透徹,如此才能有的放矢、事半功倍。

  有的人看起來每天忙忙碌碌、做得很苦很累,但工作成效微乎其微。其實任何事但凡浮于表面,不作深度思考,沒有鉆研精神,就難以觸其本質,就難以把握做事的關鍵點,縮短“前進”的里程半徑,也就難以實現既定的目標要求。

  當下對管理者提出“深思考、抓本質”,要求大家力爭“在深度思考中練就一種能夠接近事物本質的能力”,是因為在半年之交時,特別需要抓緊“回頭看”,正視不足,強化總結,并對下半年工作積極部署,以便從大的方向理清思路,從事物本質、根源上直指問題的有效解決,以此實現工作質量與效率雙雙提升。一言以蔽之,即是要推動工作從根源分析到結果快速出爐,用好以往的經驗,加速后續提升。只有化繁為簡、抓其關鍵,最終做出的結果才是嚴謹的、有效的,才是經得起推敲與時間考驗的,才是下一次進步或飛躍所需的。

  加速走好下半程,我們全員在心態上不當“井底蛙”、能力上不設“天花板”、業務上不筑“隔離帶”,爭做奮斗者表率,步調一致地向全年目標高速度、高質量地前進!





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